三套工作法获评
“宜昌市优秀班组一线工作法”！
7月9日，宜昌市总工会组织开展优秀班组一线工作法征集活动，经过材料初审、现场PPT演讲展示、专家评分等环节，宜昌公交集团BRT管理分公司石静班组“红色文化”班组“五个一”工作法、修理分公司易忠班组“三化五常”一线安全工作法、点军分公司尹俊班组“二五六”班组工作法，从全市各行业40个班组一线工作法中脱颖而出，以综合评分第3名、第5名、第11名的优异成绩获评“宜昌市优秀班组一线工作法”。BRT管理分公司石静班组
“红色文化”班组“五个一”工作法：一个班组、一个阵地、一个小家、一个理念、一个特色。通过加强党建工作，带动班组建设实现新提升、本质工作实现新突破、优质服务开创新局面；结合党史教育和班组特色文化培育，打造“红色文化”长廊、创新工作站台、实操实训站台、班组文化站台等党史教育和班组文化培育主阵地；建设“有温度”的“红色生命体”班组，深化班组文明创建和“善小”道德实践活动，建设班组“四好之家”（爱心之家、活力之家、温馨之家、多彩之家），打造温暖“职工小家”；围绕“打造人民满意公交”发展理念，用心在民、解忧为民、服务于民，全面优化服务工作；按照“党员主体、专兼结合、专业协同、示范引领”原则，结合班组建设，组建新时代“红色娘子军”，开展“做好先行官、架起连心桥”“五大”（政治服务、品牌服务、营销服务、志愿服务、增值服务）服务实践，围绕做优基本服务、做好延伸服务、做亮特色服务，同步打造“党建+生命体班组”服务文化，让“红色文化”成为特色实践的“大舞台”。
修理分公司易忠班组
“三化五常”一线安全工作法：责任网格化，把维修车间按工作区域划分，设置党员责任区9处、规划设备责任人7人，实现车间安全管理无死角、无盲点；工作精细化，精细化管理要求修理工将操作规范、维保工艺流程贯彻到每个生产过程，落实到每个具体节点，严格按照上墙制度规范操作；隐患清单化，结合车间工作区域特点、设备设施及危险程度等实际，列举车间风险源清单，制作隐患危险源辨识卡及岗位操作“四知卡”两张，统一印制上墙，实现风险隐患清单化。形态意识常坚持，班组每日通过晨会制度、整理着装、广播体操、个性展示等方式，观察职工精神状态，提高职工形态风貌。深入开展党员“一带四”活动，了解职工工作之余的家庭环境、思想动态、生活情况，耐心倾听家属心声，了解家庭困难，及时帮扶。清洁卫生常改善，清洁卫生工作是保障安全生产平稳运行的重要防线，促使职工养成“油水不落地，人走场地清”的良好习惯，每日下班前对地面、设备、台面、危废物储藏间等进行全面除尘、清扫。隐患排查常开展，采取“自检自查”“专项检查”“专家检查”的方式查找安全隐患，通过邀请国家电网供电工程师、同行业专家对场站设备、内页记录等安全工作进行现场指导。宣传教育常推进，利用每周的“班前例会”和每月的“安全专题会”开展具有知识性、专业性、针对性的安全宣传教育，针对生产工作中的具体情况，探讨现场情景教学，通过演示不带安全帽带来的危害性，使安全生产意识入脑入心。专项整治常落实，针对重要时段和时间节点（如，岁末年初、节假日前后、盛夏、冬季、雨季等）有计划开展专项隐患排查，保障厂区车间内特种设备、开关、线路、围墙等硬件设施零风险。
点军分公司尹俊班组
“二五六”班组工作法：坚持“二个统一”，推进“五个到位”，增强“六心”。为凝聚员工的思想，班组长尹俊不断加强个人学习，努力提升个人素养、个人魅力，影响身边的员工。通过培养员工的集体荣誉感，达到思想上的统一，通过制度约束、人文激励，将员工思想转化为实际行动，达到行动上的统一。参与公司值班到位，通过值班掌握员工的精神状态、班次发出情况、车辆技术状况、联络员工感情以及树立班组长的威信；上线检查到位，通过上线检查，更好地掌握员工在线上的工作状态、营运秩序以及收集乘客更多的意见建议；GPS核查到位，通过GPS核查，掌握到员工是否存在开霸王车、堵气车以及超速、滞站等安全隐患；调度派班到位，通过参与派班，掌握到车辆运行时间的科学性、人员结构的合理性以及高平峰客流的变化；计划总结到位，通过总结班组一周的工作情况，能更好的起到“对症下药”的作用，从而更好的制订下周工作计划以及班组活动计划。尹俊凭借多年的班组管理经验，总结出了十分接地气的“六心”管理办法，即工作有责任心，服务上要细心，对特殊乘客有耐心，对同事互相关心，学习有上进心，个人无功利心。尹俊在班组管理中特别强调“暖得人心、方成大事”，并通过谈心会、户外拓展活动、经验交流等活动，形成了有事必到、有难必帮、有惑必教、有利共享的良好“家”文化氛围，通过培养班组成员增强“六心”，成员们的凝聚力、向心力大大增强。
近年来，宜昌公交集团紧紧抓住一线班组这个企业生产现场的“细胞”，将基层党建工作与优秀班组一线工作法紧密结合，把“解决问题”作为工作实绩，把“市民满意”作为工作导向，通过“